烟草市场消息 日前，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制造一部以“六着力六提高”为抓手，积极开展降本增效工作，进一步提升精益管理水平。

  着力优化生产组织，提高生产效率。认真梳理生产流程，优化生产组织，加强生产计划预测的前瞻性和预判性，科学组织生产，减少等待时间；合理运用黄金叶（硬帝豪）叶丝线连批生产规定，减少换批断料时间。经测算，生产组织优化后每天可节约生产运行时间40分钟。

  着力优化工艺控制，提高物料耐加工性。通过开展提高膨胀丝整丝率等六项工艺研究，优化工艺控制参数，提高物料加工过程中的耐加工性，减少过程损耗，持续稳定提升提升产品质量，降低原料消耗。

  着力规范能源使用行为，提高能源使用效率。修订完善能源使用管理规定，明确预热启动、空车待料、生产结束等生产节拍的具体时间控制、设备参数设置等；根据车间现场各季节采光情况、各工段工作时间及区域照明需求，细化照明能源使用管理规定；同时，制定部门办公室、值班室、修理室、卫生间、茶水间等辅助设施能源使用管理规定，细化管理标准，全面降低能源消耗。

  着力设备管理，提高设备运行效率。以设备三级点检为抓手，开展预知性维修，降低设备故障停机率和停机频率，提高设备有效作业率；强化真空回潮、烘丝机等主要用能设备的检查、保养、维修，提高相关高能耗设备的效能；开展设备节能识别活动，通过修改程序减少设备待料时的运行时间。

  着力合理化建议征集，提高全员参与热情。常态化征集降本增效专项合理化建议，每月对征集内容进行一次集中评审，对采纳的建议进行评级，及时安排责任人完成整改，并依据分级给予建议人一定奖励，提高员工参与热情。

  着力专项整治，提高降本增效管理水平。每月召开成本管理月度分析会，查找瓶颈，分析原因，制定改善措施和整改计划，指派专人跟踪整改过程和整改效果，切实提升降本增效管理水平。