烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝车间围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，进一步弘扬工匠情怀，以“三精管理”筑牢“金叶制造”基石。

  一是精心追求流程的全覆盖、零死角。完善机台自检、班组巡检、车间抽检的三级质量管控机制，多角度、分节拍追踪质量状态，做到“心中有数”；围绕工艺检验流程，重点研究季节变化、虫情规律等影响因素，建立车间与班组相结合的检验机制，通过设定每日、每周、每班检验下限，做到“有效应对”；建立质量预警反馈机制，逐一击破,确保每一道工序、每一个步骤、每一过程都符合标准要求。

  二是精准追求过程的全参与、零失误。从设备工艺保障入手，采取更换易损件、以点定修等防御措施，提前解除设备“软故障”；从人员操作入手，及时关注来料及设备状况的变化，采取措施有效应对；结合“两学一做”、“三铁三创”教育实践活动，深入开展“挖潜增效金点子”征集活动，建立实物消耗动态阶梯式预警指标体系，注重管理预防和技术预防相结合，实施精准控制。

  三是精确追求产品的高品质、零缺陷。以“工匠精神”为引领，以食品级现场管理为切入点，对烟丝在制品开展开机前检验确保“事前”正确；对在制品更换牌号进行质量跟踪确保“关键”正确；对重点时段实施质量抽检确保“过程”正确；对异味、杂物等组织质量检验确保“特殊”正确；对设备维修后进行加密检验确保“重点”正确；对上道工序实施全面检验确保“整体”正确。通过节点把关、层层控制，建立起纵横交织的质量防差错网络，打造完美的“金叶”制造品质。