烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂生产车间以推行精益制造为主攻目标，切实加强质量管控、节能降耗、现场管理等环节的精益化管理，深入挖掘和高效利用资源，全面提升金叶制造能力。

  一是进一步加强教育培训，深化精益理念。注重以精益例会、精益大讲堂、精益专栏为交流媒介，深化精益合理化建议征集、精益改善评审等活动，以内部网站、公司精益简报、电子屏、《宛烟时讯》等为宣传阵地，全面展示精益管理成果，营造了浓厚的精益管理氛围。

  二是进一步加强创新改进，提升精益管理效能。全面推进精益生产、精益设备、精益质量、精益安全专项工作，深入开展精益课题专项攻关活动，推进六西格玛项目研究，推行TnPM管理，建立并实施精益周例会制度，定期检验精益成效，集聚全员力量。

  三是进一步抓好过程控制，提升生产组织效能。以精准控制为主线，根据工序特点，实现各个工序紧密衔接，细化生产过程，重点研判制约生产进度和影响资源消耗的关键工序、设备节点，认真进行时间测定，确定每个工段、关键工序、设备节点的最佳作业控制时间，实现工序间的协同作业与平滑衔接，确保生产衔接顺畅、运行高效。

  四是进一步抓好维护保养，提升设备保障能力。将装备信息化与设备日常点检、维保相结合，加强维修工、操作工之间的相互沟通与协调，根据设备运行状态和点检反馈信息进行深度清擦和针对性维保；同时利用信息化系统大数据，对比分析设备各期运行情况，并将缺陷录入与设备运行记录、设备异常报告对接，形成完整的点检维修流程，使设备以最优状态投入工作，全面夯实设备保障根基。