烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂充分发挥青工引领作用，对生产要素资源进行有效配置，深挖内在潜力，聚焦重点突破，全面提升企业金叶制造水平。

  一是实施标准化配置。以青工为主力开展岗位工作写实，梳理优化工作流程，删减不必要动作或程序，编制标准化工作手册，更好地实现生产操作一次性正确；实施标准化状态控制，在摸排、优化设备运行参数的基础上，掌握设备性能，固化参数标准，使设备以最优状态投入生产。通过标准设定、标准执行，保障生产作业高效运转，有效降低制造成本。

  二是实施专业化配置。发挥青工专业及技术优势，围绕设备满负荷运转，专业维修人员对设备实施“以点定修”+“状态维修”，专业保养人员对设备进行三级精深保养，解决以往的普遍修、盲目修、过度修，彻底减少传统维修时间浪费；围绕提高产品一次成品率，专业质检人员提前准备技术标准，严格过程质量把关，以专业眼光审视卷烟产品，实施防差错管理，降低质量成本。

  三是实施职业化配置。突出问题倒逼机制，以解决影响降本增效的实际问题为出发点，注重青工培养，通过课题制、导师制等方式开展项目攻关，通过人才资源新老结合、强弱结合，实现机电互通、梯次递进，形成一支责任心强、工作效率高的职业队伍；建立青年人才储备库，对“高级技师、挡车工、维修工”等岗位进行分岗收录，通过“圈内”人员技术帮带、技术交流、技术比武等形式，提升员工整体水平和职业素质，为降本增效工作提供智力支撑。