烟草市场消息 今年以来，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂以精益质量管理为抓手，采取四项措施助推降本增效。

  一是加强精益质量理念的灌输。强化“一次就把事情做对”的质量主体责任意识，通过劳动竞赛、树标立标，奖惩考核等，将精益质量管理理念贯穿至各部门、全过程，为降本增效营造氛围，提供保障。

  二是持续推进质量风险防控。在全厂范围开展PFMEA技术培训及技术应用，完成生产过程潜在失效模式的识别和严重度、频度、探测度评分，对高风险失效模式制定专项应对方案，消除或减少制造风险。

  三是加强工艺流程优化。运用SOP、IE手法等精益工具，优化各项流程，对工序（机台）在制质量、工艺参数、保养维护质量进行统计分析，摸清个体差异，在生产控制过程中力争更加有的放矢，准确到位。

  四是加强精益质量工具的普及运用。除了在六西格玛项目和QC课题中利用精益工具进行分析外，还将工具广泛应用于材料检验指标分析等，通过数据支撑探索适应性指标的共性、差异与规律。