烟草市场消息 为认真贯彻落实公司2016年工作计划安排，大力弘扬“工匠精神”，切实把事业做实、把产品做精，充分发挥主观能动性和创新精神，努力实现我厂管理效率、效益双提升，深入凝练“持续改善，追求卓越”的创新理念，进一步做好精益管理与创新工作。按照公司、厂部统一部署，4月12日下午，我厂精益课题初审会在三车间劳模创新工作室召开。绥化卷烟厂党委书记、厂长阮见、生产厂长陈寿林、纪委书记、工会主席尤建权出席了评审会，设备科、工艺科、质检科、技术科等相关部门十位领导参加了会议并担任评委，会议由创新工作室主任、企管办主任、机关工会主席韩胜奎主持。

  本次评审会议是以2016年 “六个一”创新及小改小革项目申报评审为主题的会议。会上，各部门申报人首先对六个一创新项目进行了阐述，课题包括：《精益计量管理引入创新科技 降本增效》、《开展“三创 三优”活动 实现烟叶单耗水平新突破》、《有效利用供丝负压风除尘系统的研制》、《改造成型机电气系统，测定最佳工艺参数，扩大生产能力，提高经济效益》、《精确核算投入产出、优化生产流程，降本增效》、《制丝工艺参数优化全面提高在线生产加工工艺水平》、《优化环节控制，严格执行工艺标准提高产丝率》在内的七个项目。六个一创新项目阐述结束后，各部门又对小改小革项目进行了一一阐述，其中包括一车间《喂丝机供料带送机改造》、《梗丝落料器传送系统改造》、三车间《改进供胶传送离合器缩短维修工时》、《CV透明纸夹传动轴加装润滑装置》、四车间《ZL23成型机开松机改造》、《ZL23成型机加装静电消除器》，动力车间《分层布煤器冷却装置的增设》、工艺科《制丝工艺质量考核办法革新》在内的八项小改小革项目申报。各部门申报人在阐述的同时也对评委们提出的相关问题进行了详实的解答。申报结束后，评委们展开了全面细致的讨论。

  在对各部门申报项目做出评论后，评委们指出，劳模创新工作室是我厂“2112”素质工程的一项，是实现“武”有强将的重要载体，旨在为技术人才提供一个锐意进取、集思广益的平台，使之成为讨论转化为成果、成果转化为效益的聚集地。集全厂优秀职工攻坚克难，切实的将技术创新、小改小革、“六个一”、“QC”课题等活动项目有机结合起来，统一谋划，资源共享，真正将技术创新成果应用到了生产工作中，使“小改革”发挥了“大能量”，这也充分发挥了劳模创新工作室培养人才、传承知识的作用，为全面有效的推进精益管理工作，实现精益生产打下夯实基础。会议最后，厂领导们强调：在今后工作中要紧紧围绕 “在实施中改进、在改进中完善”的实施理念，进一步提升科技创新新高度，为促进企业精益化管理及创新工作提供不竭动力。