烟草市场消息 自精益管理工作开展以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以精益物流试点运行为平台，以课题研究为抓手，深化精益理念推进，强化工具学习应用，持续精益改善，深挖精益潜能，探索建立精益保供机制，取得良好成效。

　　一是建立前瞻性备货标准。围绕原料保供任务，从原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解决保供工作中遇到的实际问题，建立原料保供“谋、快、准”前瞻性快速保供生产模式研究，有效避免了各环节衔接不畅、效率不高等问题，缩短了原料保供时间，提升了精准调配、精到服务的高效保供生产能力。

　　二是建立卷烟材料快速保供模式。强化卷烟材料供应周期管理，采取优化库存定额管理、掌握卷烟材料生产运输周期、开展生产供应协同管理、建立生产异常情况处置权限及信息反馈管理机制等措施，有效解决了供应商管理效果不佳的现状，优化了卷烟材料管理流程，提高了供应商管控水平，增强了柔性保供能力。

　　三是开展降低烟叶库耗精益课题研究。遵循精益理念，运用精益方法，对往年烟叶库耗数据进行对比分析，对产生库耗的各类因素全流程跟踪测量、分析改进、控制固化，实现2015年全年烟叶库耗指标降至1.0015%，节约成本费用约75万元，同时荣获中质协2015年精益课题发表赛二等奖。