烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂积极运用精益工具，依托流程管理创新质量监管模式，以质量预控促进各生产工序高效运行。

　　一是开展流程建模。运用流程管理理论和分析手段，识别、筛选和确定关键工序及关键指标的问题易发点，查找出设备影响产品质量和放缓工序节拍的“瓶颈”问题，进行图示化建模，建立质量模式控制线框图，以直观、生动、严谨、流畅的组织结构，明晰各工序的衔接关系，为进一步分析、预测质量隐患致因和诱因做好前提准备。

　　二是进行流程分析。根据前期收集、汇总、整理的指标数据，召开质量日晨会、组建质管小组，列出隐患因素，进行要因分析，确定监控重点，通过综合运用对比法、因果图、直方图、控制图等方法，对关键数据进行定性、定量、定标分析，完善分析结果，标化《质量目视化手册》，实现工艺质量全流程的事前预防管理。

　　三是启动流程评价。基于前期质量预控流程的实施运用，创新管理方式，引入车间、班组、岗位三级评价体系，通过开拓职工质管维护视野，鼓励职工依托合理化建议、精益改善项目和工艺单点课等评价载体，对各工艺工序进行自岗、跨岗评价，从而减少问题发生机率，持续提升工艺质量整体管理水平。