烟草市场消息 近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包车间结合实际情况，以“三注重”为发力点，深入推进创新项目的落地和转化，推动精益创新管理再上新台阶。

  一是注重运作管控，建立创新项目管理长效机制。卷包车间在新年开局，将创新项目作为管理“拐点”，在拓宽提报渠道，优化管理流程的同时，对车间日常创新项目管理实行统筹规划、分类审核、择优拔高，制定《卷包车间创新项目管理办法》，通过闭环提升，进一步完善创新项目管理机制。

  二是注重落地应用，加快成果转化催生“生产力”。以破解生产实践难题为突破口，按照时间节点和阶段重点，设立每期“主题”，实现项目征集有目标、有方向，车间还专门成立创新项目委员会和专项评审组，负责项目的收集、评判、审核、上报工作，确保活动的落实，让职工创新项目成果真正体现在生产效益上。

  三是注重总结提升，拓展精益项目发展新空间。设立“活力卷包”公众微信号，以创新项目为主要内容，开启内部驱动模式，通过职工提、专家点、相互评的方式，在车间范围内掀起全员创新热潮，不断总结、提炼、深化、推广精益改善项目和优秀实践课题，实现创新价值，推动车间管理更上新台阶。