烟草市场消息   近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂召开精益管理现场会，通过以典型引路和示范带动，学习推广该厂制造三部推行精益管理的主要做法经验，努力“以点带面”提升工厂精益管理水平，进一步打牢“黄金叶”品牌培育发展的管理基础。

    会议强调，推行精益管理涉及生产运行的各个环节，是工厂优化资源配置，提升运行质量的有效手段。各单位要全力打基础，重点求突破，持续抓运行，努力把精益管理推行工作提高到一个新的水平。一是全力打基础。二是重点求突破。三是持续抓运行。

    会议听取了该厂制造三部推行精益管理的主要思路和做法情况汇报，即确定以“实现金叶制造核心指标评价最优”为阶段性目标，以争创“烟草行业精益标杆车间”为最终目标的两个阶段性目标，按照“六模块、三步骤、五路径”的工作思路推进精益管理。与会人员观摩了动力能管中心、空压站、水箱间、锅炉控制室等现场改善情况和精益文化长廊建设情况，并听取了精益现场推进工作情况介绍。