烟草市场消息   近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂结合技改后首个冬季用能采暖工作实际，以借鉴先进管理方法，探索分级能源管理模式，有力提升管控水平。

    以制度明确责任。进一步细化厂级、车间级能源管理规定，明确各级人员能源管理责任，细化能源现场管理制度并加以落实，要求基层能源管理人员以关注和分析设备能效转换情况辅助设备管理，体现设备管理过程的节能降耗。

    以评价强化监督。认真评估、分析能源管理状况，确立能源三级考核项目，通过对“能源基础管理、现场管理、持续改进以及能源指标”四大项的内部评价，分析能源管理状况并征求意见，形成专项管理和全员参与相结合的局面。

    以考核建立导向。创新考核指标，建立正确的用能导向。建立全年能耗循环统计评价方式，以年为能耗统计周期，降低统计周期内部变量、天气因素等对统计结果产生的影响，提高考核有效性，探索建立能源转换能效指标，强化对能源转化过程的考核，努力实现“精准用能”管理。