烟草市场消息 近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以“三抓三强”为支撑，扎实推进精益生产试点工作。

　　抓管理，强落实。按照精益推行方案，对以往的管理工作进行全面定义、系统评审、科学划分和精细梳理，对目标进行细化分解，制定周制度、规划周计划、完善周汇报、落实周例会，进一步强化各个环节的管理，做到“处处有人管，事事能闭环”。

　　抓培训，强技能。引入“精益培训”理念，制定“私人订制”培训方案，依据职工培训意向，推行“菜单式流动培训”，将职工的培训意向按照“菜单”形式逐人逐项进行落实；设立“AB角”补岗制度，补给岗位知识，提升职工技能，提高工作效率，将试点车间建成精益生产人才储备基地。

　　抓基础，强应用。通过运用精益工具、设立精益改善组，不断深化设备维保、固化材料监管、精化数据录入、打造精益团队，建立设备保工艺、工艺保质量、质量促精益的纵向到底、横向到边的稳态生产运行模式，保证精益试点工作的高效推行。