烟草市场消息   “对部门下一步工作有哪些思考？有哪些好的建议？存在哪些难题？”，带着这些问题，广东中烟工业有限责任公司总经理、党组书记唐健马不停蹄，深入公司三大中心、17个部门调研，全面深入掌握公司生产经营各个领域的情况，了解下一步要解决的问题，熟悉干部职工队伍。

    20场调研，唐健逐一听取了各部门的工作情况汇报，充分肯定各部门成绩，对下一步工作提出了明确要求，同时，要求三大中心和各部门守土有责，出色完成部门职责要求的工作，同时，还要全力支持市场工作，支持品牌发展，广东中烟全体干部职工要齐心协力打赢“双喜”结构提升这场战役，创造“双喜”结构提升新辉煌。　　

    “企兴我荣，企亡我衰。”唐健指出，广东中烟发展进入十分关键的时期，公司各级领导、全体干部职工都要牢牢树立为品牌发展服务，为市场开拓出力的观念，增强责任感、危机感和紧迫感，树立强烈的大局意识和奉献精神，不断提升自身素质，立足本职工作，在规范的前提下，不断提高工作效率，全力以赴保障“双喜”实现产品结构的重大突破，争取用三年的时间实现一类烟30万箱，二类烟70万箱的目标。只有真正解决“双喜”产品结构偏低的问题，才能保证企业的持续健康发展。“作为新的广东中烟人，我有责任、有信心带领全体干部职工打赢结构提升这场硬仗！”　　

    对品牌和市场工作，唐健强调，要全力以赴抓好省内市场，全力以赴抓好省外重点市场，全力以赴抓好重点规格，全力以赴抓好新上市规格，同时，要为市场提供“四个支撑”，一是全体干部职工全方位支撑，二是机制支撑，三是人员支撑，四是物料支撑。