烟草市场消息   近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂结合实际，以“四个突出”为有力抓手，全力做好精益生产试点工作。

    一是突出理念灌输，上好精益“专业课”。在试点车间开设精益讲堂、基层班组间设立精益课堂、精益小组间组织精益论坛等方式，通过集中培训、交流培训、经验传递，对精益理念进行讲解，使每位职工深刻理解精益精髓，树立“精益路上没有旁观者”理念，实现精益“真落地”。二是突出持续改进，每天进步一点点。卷包车间作为精益生产试点，专门成立涵盖机组人员、维修队伍、管理人员在内的20个改善小组；建立现场改善“一日一检查、一周一总结、一月一评比”机制，鼓励职工立足岗位开展小改小革，坚持“每天进步一点点”，实现精益“大改善”。三是突出课题研究，开展精益实践。围绕生产、质量、设备等专业，成立精益课题组。以“适应市场化取向改革”为宗旨，建立快速响应生产组织体系；利用精益六西格玛、FMEA等工具，建立预防性质量管控体系；推进TnPM，建立精准设备维修体系，通过课题带动，实现精益“接地气”。四是突出导向作用，发挥优秀“正能量”。每月根据各精益小组提报精益改善项目，评选出“优秀改善案例”，制作单点课逐步推广，应用；根据精益改善项目的质量和数量，选树“改善达人”、“优秀改善小组”，进行专门宣传，通过标杆引领，形成“时时讲精益、事事做精益”的精益“大格局”。