烟草市场消息   近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以六西格玛理念为指导，架构“金叶制造”精益管理模式，“三个健全”持续深入推进六西格玛管理。

    在六西格玛推进过程中，南阳卷烟厂严格按照整体推进规划，持续促进目标达成和计划执行。一是健全人才队伍建设机制，注重在积极实践的基础上开展订单式理论培训，全年90余人参加专题培训，30余人参加中质协黑带、绿带资格考试，1人被聘任为全国六西格玛推进委员会委员，六西格玛推进的保障能力进一步提高；二是健全项目课题制推进模式，注重以实际效果的展示提升各层次员工参与积极性和关注度，全年开展六西格玛课题11个，5个项目推荐参评中质协优秀六西格玛项目，同时开展PFMEA和SOP项目试点各6个，六西格玛推进的实效性进一步增强；三是健全六西格玛管理长效机制建设，注重强化过程监控以优化管理流程，深入开展“基于六西格玛理论的质量管控链”管理创新课题研究，完善《PFMEA管理办法》和《SOP使用指南》，六西格玛推进的管理基础进一步夯实。