烟草市场消息   上海烟草集团北京卷烟厂把“成本控制自触发机制项目”列为2013年“十项重点研究课题”之一。经过半年的摸索运行，工厂已在成本异动预警、信息反馈处理、部门协调联动、节约降耗等方面取得了初步成效。

   一是建立成本控制工作机构。工厂各部门共同参与制定了成本控制自触发机制项目工作方案，形成了项目课题管理模式，系统规划了项目各阶段的工作目标和措施内容。

    二是形成成本信息工作流程。工厂以成本信息单为载体，设计了成本控制信息传递处理流程，建立了成本信息输入输出工作机制。要求各部门在发现成本异常事项时，以信息单方式第一时间反映，制定应对措施，并在事后将解决问题的结果及时反馈，由此形成成本异动处理PDCA闭环流程。

    三是推进节能降耗初见成效。各责任归口部门通过每月召开专项沟通会，加强沟通协作，整体推进，在重点领域富有成效地开展成本控制，累计提出成本信息63条，涵盖了产品设计、物资采购、生产单耗、作业流程、设备维修、仓储物流、税务政策、成本核算等核心业务。