烟草市场消息   “创优要激活企业内部组织的各个‘细胞’，让基层组织充满活力和动力，推动基层单位管理创新，提升基层单位的战斗力、执行力和凝聚力。要通过‘五个结合’，进一步提高创优工作的成效。”日前，在深入开展创建优秀卷烟工厂和优秀基层单位工作会议上，广东中烟工业有限责任公司总经理李根基对如何切实开展创优工作进行了部署。

    创优如何能够做得实在，做出效率？李根基指出，关键要将创优工作与五个方面紧密结合，才能确保创优出实绩，见成效。一要将创优工作与企业和品牌发展战略紧密结合，确定创优的制高点，开展具有广东中烟特色的创优工作。二要将创优工作与基层领导班子建设紧密结合，形成创优的“火车头”，要把提升领导班子的能力和素质作为提高创优效能的重要抓手。三要将创优工作与基层组织建设相结合，奠定创优的坚强基石。四要将创优工作与基层管理活动紧密结合，形成创优工作的助推器，推动整个创优工作取得更大的成效。五要将创优工作与企业文化建设紧密结合，形成创优的沃土。与此同时，还要加强创优的组织领导，加强创优的激励考核，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的争先创优氛围。

    李根基强调，班组是基层组织的基础，创优活动要从班组抓起，从最小的基层单位抓起。围绕着工厂和中心的创优目标，最小的基层单位要制定自己的创优目标和实施方案，扎实开展创优工作，成为一个具有战斗力的坚强集体，推动工厂和中心达成创优目标。

    广东中烟副总经理要求，以提升生产组织柔性化能力、生产加工精细化能力等“六种能力”为重点，加强各项管理工作，进一步发挥公司为主导，生产厂为主体的作用，系统推进创优工作，完善机制，持续提升，创出亮点和特色。

    广东中烟纪检组长要求创优在三个方面下工夫，一是要在创一流企业管理上下工夫，二是要在构建一流的品牌文化上下工夫，三是要在建设一流的人才队伍上下工夫，激发基层员工的积极性、主动性、创造性。

    今年，国家局将营销中心和技术中心纳入创建优秀基层单位范围，广东中烟将其进一步扩大到原料采购中心。三大中心分别介绍了创优工作方案。各卷烟厂汇报了创优工作情况及下阶段工作设想，企业管理部和思想政治工作部分别就创建优秀卷烟工厂和创建优秀基层单位工作作了具体安排。