烟草市场消息   日前，广东中烟工业有限责任公司召开目标管理体系建设工作启动会议。在启动仪式上，公司总经理李根基强调，目标管理对实现企业发展目标、持续提升企业管理水平具有非常重要的意义，要通过目标管理形成企业有序管理、高效运作的系统，从而保证企业经营目标的实现，做到人人参与，人人有责，各尽所能，各尽其责。部门目标和岗位目标分解是难点，各部门要积极配合做好这项工作。

    公司企业管理部负责人介绍了公司开展目标管理工作的整体情况、目标管理的现状、实施目标管理的思路和难点。公司的目标分为三级，第一级是公司总体目标(包含模块目标)，第二级是部门目标，也就是将模块目标分解成模块子项并落实到部门的目标，第三级是部门内部分解的内设机构目标及岗位目标。通过模块部门对归口指标进行分解，发挥综合管理作用，从而实现自主管理、全过程管理，以专业化和模块化的管理方式强有力地支撑公司总体目标，形成科学化和系统化的目标管理体系，是公司目标管理工作的一大亮点。

    随后，广东中烟召开目标管理模块归口部门沟通会议并进行了模块目标分解培训，通过培训，模块归口部门明晰了职责，基本掌握了模块目标分解的方法。目前，咨询机构正与目标管理模块归口部门沟通研究，制定模块子目标。据悉，7月上旬将编制完成公司二级目标初稿。