烟草市场消息   今年以来，南阳卷烟厂以降低生产过程能耗为目标，不断优化生产组织流程，确保生产高效低耗。

    一是优化生产组织安排。每月排产时，在保证满足市场需求的前提下，充分考虑不同牌号产能的匹配，提高生产组织的集约性。在月初分配卷烟包装的开动机台数，合理分配各品种卷接与包装的生产机台数，减少生产过程中的换烟次数，提高效率，降低消耗，减少能源空耗。

    二是减少投料过程的生产等待时间。在生产组织过程中，加强储丝内环和外环工序的无缝衔接，对制丝工序生产批次和先后顺序进行科学合理安排，尽可能地减少生产过程中的等待时间。

    三是加强服务，积极沟通，最大限度降低综合动力的能源消耗。每月末安排贮柜内尽可能不留烟丝，少量存丝妥善储存严格工艺标准，避免因贮丝房温湿度造成的能源浪费，每生产五天进行倒班，月底集中休息期间能源停供，减少水、电、汽、气的消耗。