烟草市场消息   近日，南阳卷烟厂围绕公司工作会议精神的贯彻落实，以强化“四种能力”建设为突破口，着力提升工艺保障和质量管控水平，为“黄金叶”品牌大发展保驾护航。

    一是强化学习能力建设。建立联动激励机制，鼓励员工树立终身学习理念，学习与工作、生活交叉互动，相辅相成。动员职工探索开展质量改进课题，把学习、培训和解决质量问题结合起来，提高学习的针对性和实效性。

    二是强化协作能力建设。通过开展各类寓教于乐的质量竞赛和活动，增强员工的凝聚力和团队意识，营造团结互助、协作共赢的良好工作氛围，共同将质量管理工作做实、做细、做好。

    三是强化创新能力建设。围绕质量管理深入开展创优、创新课题研究，加强制度创新、技术创新、工艺研究和QC攻关，持续抓好SPC技术应用及“六西格玛”管理推进，建立员工合理化建议激励机制，进一步激发员工的创新意识和能力，为实现产品“零缺陷”再立新功。

    四是强化执行能力建设。牢固树立“大质量”理念，严抓上级精神和制度标准的贯彻落实，积极转变工作作风和态度，以开展质量潜在失效预测与分析项目活动为载体，提高工作执行力和执行效果，推动企业质量管理工作实现新跨越。