烟草市场消息   近日，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝车间全面推进对标工作开展，体现“三个接轨”，充分调动员工创新、创造的积极性，为创建优秀卷烟工厂提供坚实的基础支撑。

    按照“尊重历史、拉高坐标、指标量化、考核明晰”的要求，该车间经过认真设计，初步建立起涵盖生产工艺、设备管理、安全管理、现场管理、基础管理、质量指标等六大方面的基础指标管理体系。在设计该指标体系过程中，车间做到“三个接轨”：一是结合实际、量化数据，制订统一、完善的指标体系，充分考虑到与公司整合型管理体系运行相接轨；二是明确责任、合理分工，制订切实可行的措施和目标，着重与生产、质量、设备、安全等特殊领域流程相接轨；三是博采众长、为我所用，综合消化吸收先进企业经验，对比标杆、缩小差距，与先进厂家管理相接轨。通过建立适用、有效的动态指标运行体系，创新基础管理，优化体系运行，使各项指标逐步提高，以此提升车间基础管理水平。