烟草市场消息   日前，广东中烟工业有限责任公司召开对标与定额工作动员电视电话会议，宣布对标工作方案和定额管理办法，明确对标工作的重点是努力挖掘企业内部潜力，提升产品结构，降低经营费用以及其它生产经营消耗，定额管理的重点在于控制成本费用，全面启动公司对标与定额工作。

    对标工作是国家烟草专卖局今年企业管理的重点，它是加强基础管理，实现卷烟上水平的一项重要措施，也是广东中烟增强竞争优势，实施科学管理，提高管理竞争力，实现企业战略目标的有力手段。对标管理的工作内容主要包括：建立和完善对标指标体系、分解落实对标指标、科学采集指标数据、开展对标检查分析等，重点是努力挖掘企业内部潜力，提升产品结构，降低经营费用以及其它生产经营消耗。定额管理的重点是控制成本费用，也是制定计划与预算的依据，广东中烟将通过建立和完善定额指标体系，把对标、定额管理与“严格规范、富有效率、充满活力”的行业要求结合起来，与企业开源节流、精细化管理、以及企业发展战略目标结合起来，使定额覆盖到企业生产经营的各个环节，促进企业又好又快发展。