“什么是示范工厂、怎样建设示范工厂，如何推进精细化企业管理……”连日来，重庆烟草工业公司黔江分厂全厂上下按照企业统一安排部署，就如何推进精细化企业管理，努力实现示范工厂的建设目标进行了广泛深入地讨论。

 

　　综合管理科作为全厂综合性的管理部门，干部员工更是积极参与讨论，认真理清工作思路。大家在讨论中一致认为，重庆烟草工业公司大家庭中，重庆分厂打造“标杆企业”、涪陵分厂建设“精品企业”，在这种你追我赶的竞逐发展形式下，黔江分厂的目标发展定位为创建“示范工厂”，这既体现了上级的关心和重视，给我们机遇和挑战，又与分厂追求打造一流生产制造基地，建设真正工厂的目标一脉相承。

 

　　围绕什么是示范工厂，大家展开了热烈的讨论。指出示范工厂就是要在一定区域范围内企业的管理水平高、经济运行优、内外环境好，具有示范带头作用。具体说，在工业公司三个分厂中经营管理工作有突破、有创新、有特色、有示范，专项工作样样要领先，经济指标个个争第一，分厂内呈现出层层创示范，人人当典范的良好氛围。

 

　　对于怎样创建示范工厂，大家认为创建示范工厂，就是要查找本部门、本岗位与建设“示范工厂”目标存在的问题和差距，结合当前分厂推行的精细化企业管理工作，理解和认识它们之间的内在联系，通过推行精细化企业管理，促进示范工厂创建目标的实现。

 

　　大家在讨论中认为，如何推行精细化企业管理，应有明确的战略目标、具体的计划和工作措施作为支撑，找准工作契入点。

 

　　一方面，在推行中要牢固树立“精”的思路和方法，重点实现技术精华和质量精品。作为分厂需要有效运用、创造、输出拥有自主知识产权的工艺技术和设备技术精华，同时认真把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，持续建立确保质量精品形成的质量管理体系。