一是建立一个体系，即建立一个突出预防为主的质量管理体系；二是推动一种文化。大力创建“零缺陷”管理文化，树立不向缺陷妥协的观念和精神；三是运用一个手段。充分运用科学的手段提高过程中的事先防范能力和事中修正能力，保证差错不延续并提前消除；四是引入一种技术。将SPC技术推广到机台，运用控制图对过程主要质量指标进行控制，将过程能力指数相关因素进行分解，突出指标偏移量控制的规范性和标偏控制的创新性。