3月4号，云南中烟“红河”品牌专项工作推进调研会在红河卷烟厂召开。云南中烟党组副书记、总经理周涛，云南中烟综合计划部部长邓林昆，红云红河集团党委副书记、总经理杨煜文，红云红河集团党委委员、副总经理王旭东，红河卷烟厂领导班子，集团经济运行部，宣传策划部负责人及相关人员出席会议。会议围绕《“红河”品牌专项工作推进方案》进行了深入交流，进一步明确了“红河”品牌专项工作推进的目标、方向和路径。会议由杨煜文主持。

会上，周涛从三个方面对“红河”品牌推进工作进行部署。他指出，要深刻理解“红河”品牌的定位，“红河”品牌是云南中烟“1+4+X”品牌体系中的重要组成部分，要站在云南中烟的高度来统一思考谋划，推进“红河”品牌发展。一是牢牢把握“红河”品牌的“特种兵”定位，“红河”品牌要以云南中烟“二次东出”为契机，坚持做好“特种兵”，为云南中烟其它品牌探索出发展新模式。二是统筹运用资源，在产品研发落地过程中，要统筹云南中烟研发、制造、市场资源，充分运用各单位的科技、装备、营销等资源优势，协同推进“红河”品牌发展，探索打造工业旅游新亮点。三是在“520”目标的实现方面，要稳住“红河”品牌规模，稳住品牌信心。在“520”目标的实际推进中，要坚定做“特”红河的发展路径，在“特”字上下工夫，在特定人群、特定市场、特色工艺等方面突出“特种兵”定位，没有特色就没有突破，要大胆使用新技术、新工艺。同时，对红河品牌发展要实行考核。

会议要求，在对《“红河”品牌专项工作推进方案》进一步修订完善后，尽快制定下发。 

会后，周涛一行还到红河卷烟厂易地技改项目现场了解项目建设及设备安装调试情况。他强调，要加强安全管控，做好项目建设和设备搬迁调试过程中的安全工作，压紧压实安全责任；要做实做细搬迁转产方案，统筹组织好搬迁实施，并充分预估问题与困难，提前做好应急预案；要做好竣工验收的准备工作，严格依据合同组织好各项目的验收及整体验收工作。