为实现省内烟 “扩二类、调三类”的品牌结构目标，结合七匹狼（蓝钻）的上市，集美区局（分公司）以目标为导向，建扁平化沟通平台，优化执行环节，实现七匹狼（蓝钻）上柜率稳步攀升。

  明确方向，分解目标。区局召开会议，专项研究蓝钻的上市事宜，参照市局要求，结合辖区情况对产品的定位、特点、需求人群进行研究，将推广、上柜等指标细化，分解到事、具体到人。

  扁平沟通，密切跟踪。建立微信工作群，由局领导、营销、专卖负责人与全体营销人员组成。掌握动态、实时沟通，降低沟通成本：追踪每日上柜指标，及时鼓励进步、督促落后，大大提高一线人员的积极性。有问题快速反馈，及时指导也使工作效能得到很大提升。扁平化沟通高效推动了任务进程。

  扎实基础，优化流程。强化基础工作：通过QQ群、微信群、电话等渠道，将订货信息多点多频次触达客户，使客户知晓、记忆、行动。摸索工作方法：摸索出打动客户下单的“三句话术”；优化信息告知、电话跟单的工作流程。形成一套完整的新品上柜工作法。

  稳中有进，小步快跑。3月13日区局“蓝钻”上柜率为31.15%；14日，上柜率68.04%，策略订足面71.81%；15日，上柜率76.77%，策略订足面64.61%；16日，上柜率87.37%，策略订足面66.76%，其中集美客服部上柜率达100%；17日，上柜率93.97%，策略订足面74.62%；通过有效推广、持续跟进，蓝钻上柜率节节攀升，覆盖面的增大，带来品牌知晓率提升，产品的推进正快速有序展开。

  集美区局将持续高效的工作方式，稳中有进地推进七匹狼（蓝钻）品牌培育工作。