2022年，中烟物流技术有限责任公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“三个坚持”“六进六新”工作要求，主要业绩指标再创新高，实现了经济运行稳中向好。

旗帜鲜明讲政治。引导党员干部职工学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，不断巩固拓展党史学习教育成果；印发全面从严治党工作要点，制定党支部、支部书记和领导班子其他成员落实全面从严治党主体责任清单，不断压实管党治党政治责任。

坚定不移抓规范。通过上级审计、巡察发现问题整改和主动自查自纠，全面审视现有管理、业务的规范性；聚焦选人用人、合同管理等重点环节，加强规范管理，改进完善人事工资管理制度。

多措并举谋创新。持续推进烟叶智能分级分拣设备研发改造，完成半摇摆烟叶智能分级分拣设备开发、试机及改良并应用于云南曲靖烟区烟叶收购，开发第一代适合鲜烟叶分级分拣的全摇摆式设备；强化物联网技术在烟叶仓库的应用、烟叶养护数据3D可视化的应用、原料智慧养护系统在PC端和App端的应用，实现烟叶原料全生命周期质量可追溯；推进无纺布包装机、装卸货机器人等新型物流装备研发，完成首台无纺布包装机及自动装卸货机器人的结构3D设计及下单。

千方百计拓市场。全力克服疫情影响，加强营销体系建设，针对农、工、商全产业链产品和业务的不同特点制定相应举措，进一步细化营销策略，实现精准营销，提升订单获取能力。

“十四五”期间，中烟物流技术公司将围绕高质量发展主线，以“提升装备供给保障能力”为根本任务，积极服务和融入新发展格局，着力转变发展方式、转换经营机制、优化资源配置、提升创新能力，补短板、筑底板、强长板，努力建成创新机制健全、技术水平领先、产品质量一流、系统服务完善、保障能力全面的国内一流物流技术公司。

2023年，中烟物流技术公司要全面贯彻落实全国烟草工作电视电话会议精神，持续推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，努力开创高质量发展新局面。

坚持党建引领，持续推进全面从严治党。在加强思想政治建设上下功夫，落实党支部理论学习中心组学习计划，创新学习方式，提升学习效果；在增强党支部活力上下功夫，创新“三会一课”活动形式、内容安排、组织方式，增强组织活动的计划性、内容的针对性和方法的多样性；在推进“融合式党建”上下功夫，严格按照“党建+”实施方案，指导督促各党小组做好各项工作，加大管理考核力度，提升基层党建工作水平。

落实整改任务，持续推进规范管理。以廉洁风险防控专项巡察整改为契机，深化廉洁风险防控机制建设，切实强化权力运行监督，增强制度的刚性约束；结合巡视巡察、审计整改落实，持续巩固深化整改成果，不断完善纪检监察、审计工作机制，提高内部监督管理水平。

提升管理水平，持续推进高效能治理。加强项目成本管理，及时开展成本分析改进、项目成本预算调整，根据预算情况完善物资价格信息数据和合同执行数据，严控项目采购成本。加强安全管理，落实“人人都是安全员”的理念，在安全标准化建设、信息化平台搭建、双重预防机制建设等方面发力，重点做好项目现场安全管理；加强质量管理，以标准化体系建设为切入点，以产品质量为抓手，推进工作质量和服务质量提升。

提高研发软实力，持续推进技术创新。继续推进系列单机产品的升级开发与定型，改善单机装备稳定性；加大烟草农业智能装备研发力度，聚焦烟叶智能分级和烤房设备，积极探索烟叶绿色烘烤、智能分级分拣后自动储运相关技术运用；加强PDM技术平台建设，推进EAE开放电控软件平台应用；推进烟草行业工程技术研究中心申报后续工作及与湖南大学合作成立省重点物流实验室相关工作。

打造品牌形象，持续推进营销模式创新。系统开展品牌建设工作，全力提升企业品牌知名度和美誉度，为经营发展提供支撑；立足全产业链优化营销方式方法，完善营销项目管理制度，建立优质高效的客户服务体系和履约协调机制。