烟草市场消息   近期，昆明醋酸纤维有限公司完成了9个六西格玛项目2010年财务绩效目标预测工作，预计今年可节约成本90万元。

    2010年昆纤公司六西格玛项目推进的重点是降低原煤、蒸汽、循环水和电的消耗，也涉及到提高浆液浓度控制、减少废丝量、改善丝束质量等工艺方面的问题。按照公司总经理室的要求，财务部建立了财务绩效管理模板，针对9个推进项目提出的目标值和采取的措施，分别与各项目组长进行了一对一交流，分析预测了项目的预期经济效益目标。在下一步的工作中，公司财务部将及时跟踪项目的进展情况，对项目的实际财务收益进行评价。

    公司总经理室制订了《昆纤公司六西格玛项目激励奖励办法》，明确了项目激励奖励的形式、范围、措施及程序，为实现今年项目的经济节约目标提供了机制和制度的保障。总经理室全体成员以“过程拥有者”的身份，分别参与到项目中，在管理资源上为项目推进提供全方位的支持和帮助，保证了项目的牵头落实。各项目组长每两周定期以“四方块图”标准模板格式，向各自的过程拥有者汇报项目进展情况及需要协调解决的问题。

    同时，总经理雷龙作为昆纤公司目前唯一的六西格玛技术专家，精心准备了涵盖六西格玛项目管理、统计技术与MINITAB应用等方面的23节单点课，分期对项目组人员进行专题培训，全力支持项目推进工作。