烟草市场消息   近日，中烟电子商务有限责任公司将经国家局、总公司机关目标责任制考核领导小组审核通过的《中烟电子商务有限责任公司工作目标责任制考核办法》以文件形式下发到公司各领导班子成员和各部室，同时印发的还有公司各部室2010年工作目标责任制分解表和完成进度表，并要求各部室遵照执行。这标志着目标责任制正式纳入公司日常管理工作中，公司2010年目标责任考核工作正式启动。

    为确保公司目标责任制考核工作顺利推进，公司高度重视，精心组织，努力做到“四个到位”：一是思想认识到位。4月1日国家局、总公司机关各单位各部门主要负责人会议结束后，公司立即召开经理办公会，及时动员和研究安排公司实施目标责任制相关工作。会上强调，目标是动力，责任是鞭策，要以推进目标责任制考核工作作为加强公司自身建设、提高履职履责能力的一项重要措施和手段，通过全面落实工作目标责任制，坚持做好“四个结合”，即与公司职能和工作实际相结合、与推进公司各项工作相结合、与开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动相结合，与推动学习型党组织建设活动相结合，以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，有效推动行业电子商务和现代物流工作“上水平”。二是组织领导到位。公司第一时间成立了目标责任制考核领导小组，全面负责目标责任制考核的组织实施工作，并要求各部室负责人作为本部室目标责任管理第一责任人，负责结合“三定”职责分工和部室年度工作计划，拟订本部室工作责任目标，各部室所属人员作为经办人，则负责对责任目标的细化分解和具体实施。通过层层落实，责任到人，确保目标责任制真正“落地”。三是目标分解到位。公司将细化分解责任目标作为落实目标责任制的关键环节，认真研究，反复推敲，在突出实效上下功夫。为强化目标责任制的严肃性和可操作性，除逐项明确具体责任人和目标完成时间外，公司还根据定性和定量结合、指导与考核衔接的原则，尽量增加量化指标的比例，探索逐步建立公司工作目标责任定量考核指标体系。四是宣传监督到位。为在公司内部营造相互监督、互相促进的良好氛围，确保公司各项责任目标按时完成，公司充分发挥宣传栏的宣传监督功能，对《中烟电子商务有限责任公司工作目标责任制考核办法》和公司各部室2010年工作目标责任制分解表进行张贴公布，并将定期更新各部室目标责任制完成进度表。