为切实解决卷烟销量与结构的矛盾，促进销量与结构的同步攀升，进入新年1月份以来，山东临沂费县局（分公司）采取有力措施，强化专销结合，寻找工作的突破口，促进了卷烟销量与结构的有效拉升，主要做法是：

 

　　一是强化组织协调。局（分公司）主要领导亲自抓专、销工作协调，对专、销现状进行全面分析，明确了专销各自的工作目标和工作重点，卷烟营销业务科室人员分片包线，跟踪抓管理、抓落实；专卖业务科室组织专卖管理人员实行分片联系点制度，全面加强卷烟市场检查力度，做到全员专卖，为卷烟营销创造良好的外部环境。

 

　　二是政策激励有力。结合工作实际，分业务口出台了切实可行的奖惩政策，对全体专销人员奖优罚劣，激发了专销人员的潜能，调动了工作人员的积极性和主动性，促进了专销任务指标的完成。

 

　　三是数据管理到位。在合理货源投放的基础上，每天坚持专销碰头会，对专销工作目标完成情况，实行日调度，日排名，对目标完成情况落后的，查找原因，进行分析，做到天天有新思路，天天有新突破。

 

　　四是集团消费管理规范。局（分公司）成立高档烟营销工作组，针对酒店、宾馆、大型企事业单位，积极开展高端卷烟市场的营销和培育工作，促进了卷烟结构的有效提升。