在刚刚过去的2006年，该营销部在为客户服务上积极探索，勇于实践，在货源预警的方式上进行了创新，由客户经理口头向客户进行反馈、宣传供货信息改为每周自行印制“一周供货信息预报表”向客户提前进行发放，受到客户的普遍欢迎和好评，货源供应也更公开、透明。货源信息表的发放同时也带来了客户经理工作到位率、零售客户满意度、电访速度和电访成功率“四提高”。为了充分发挥货源信息表的作用，跨入2007年，他们就把货源信息的预报作为做好春节旺季市场供应的一项重点工作来抓，在向客户发放告知函的同时，他们还把货源信息表的发放、张贴和宣传是否到位列入到各客户服务部人员的考核之中，并加强了平时的检查监督。