近日，上海市闵行烟草以提升终端建设为目标，以提高团队建设为抓手，以满足真实需求为追求，以适应和提高市场化运作水平为导向，着力推进精品网络建设，成立了四个“重点工作课题项目小组”。这些小组将负责企业2007年重点工作的策划和执行。其中，“服务建设小组”负责开展市场需求预测与判断，制定差异化服务的具体方案（包括货源、走访及其他方面）；“终端建设小组”负责卷烟柜台加盟模式方案的完善与试点推进工作，重新梳理烟酒专卖店的工作流程，并制定其发展方案；“队伍建设小组”负责营销人员引进、培养、淘汰、考核机制的建立与完善，制订部门培训工作方案，完善与健全企业内部管理机制；“非卷烟业务调整小组”负责超市、便利店等业态的非卷烟业务调整，及相关经营转型分阶段工作的计划和实施。