当前，浙江景宁烟草正处于一个非常关键的时期，这表现在财务关系上划的过渡期，取消县级法人代表、人事机构设置、岗位设置、职能配置的准备期，新领导班子调整的适应期，可以说是机遇和挑战并存。为顺利渡过这关键时期，逐步实现由原来的经营性管理向执行型管理的转变，景宁烟草紧紧围绕上级提出的“三级法人、二级管理、归属清晰、权责明确、监管严格”的体制改革总体目标，积极部署组织实施各项准备工作：一是加强思想政治宣传工作。从“两个维护”的高度加强政策宣传工作，以召开班子领导会议、中心组学习扩大会、职工大会、开辟OA平台宣传栏等形式对上级的政策、文件和会议精神做到及时贯彻执行，使每个职工都能认清新形势下烟草行业改革的战略意图、改革的方向、目的、措施流程，统一干部职工思想，确保企业稳定发展。

 

　　二是加强内部监督管理工作。建立投资、预算、薪酬三个专门委员会，规范企业各项决策程序，加强对财务管理的监督。全面开展企业清产核资工作，初步规范资产管理行为，全面完成与当地政府签订的资产财务关系上划协议书，稳步推进资产财务关系上划工作。分别制订了《景宁县烟草专卖局关于行业内部专卖管理监督工作实施方案》和6个配套制度，加强了专卖专营内部管理监督工作。