2007年将按照市局（分公司）督察考评要求，以做好ISO9000质量管理体系认证工作为抓手，客观、公正、全面落实管理职能。不断完善考核机制，创新考评方法、加大督查力度、强化基础工作，与时俱进、自加压力，不断创新求突破，着力做好五方面工作：一是加强领导，健全组织，明确职责，做到领导、制度、措施“三落实”，确保督查考评工作有效推进；二是建立通报、汇报制度，定期通报考评结果，做到发现问题、理清思路、切实整改、总结提高、有效推进；三是积极推进流程和环节管理，突出目标责任，细化考核内容，进一步加大对各类岗位人员的考核力度；四是抓好各部门综合考核管理，发挥考核的评价功能，增强考核工作的实效性，切实提高考核管理的质量和效果；五是关注阶段工作、重点工作、关键事项，及时跟进做好督查考评，发挥积极有效的作用。