2006年12月底，湘阴县烟草专卖局按照省、市局人力资源改革的文件精神，结合本单位实际，坚持以人为本，加快现代人力资源建设，增强企业竞争力，积极稳妥地开展了第五轮中层干部竞聘和职工劳动优化组合。

    在九月中旬，湘阴县烟草专卖局就岳阳市局人力资源管理项目实施方案讨论稿召开了员工大会，并分股室组织员工进行了认真的学习和讨论，收回征求意见表61份共181条意见和建议报市局。

    十二月中旬湘阴县烟草专卖局正式成立了以局长为组长的竞聘领导小组及办公室，并制定人力资源改革方案，报市局审批、核准后，通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评等程序， 58.7%的在岗员工通过竞聘上岗，41.3%的员工通过双向选择后走向了适应自己的工作岗位，其中15人进入中层干部层，22人走上5级岗（经理室6人不在此列,由于年龄和伤病原因离岗休养的有12人）。通过改革，湘阴县局人力资源结构进一步优化，当前在岗人数由原来的85人精减到现在的69人。

    这次改革对员工的思想触动很大，表现为：一是改变了正式员工没有功劳也有苦劳的“本位主义”思想；二是凸现了工作出色与业绩平平的区别，使能者有了更广阔的舞台；三是激发了中年人再努力干事业的激情、年轻人奋翅高飞不言败的豪情；四是全体员工都深深的意识到烟草行业的改革才开始，大的改革还在后面，要生存发展，就得努力拼搏。