2006年，江苏省通州市烟草专卖局（营销部）抓好均衡销售，保持平稳增长，从而最大限度地缓解了市场波动。

 

　　为了更加高质量地完成来年的销售工作，该局（营销部）尽早部署，全盘考虑，统筹安排，力保平稳，重点做到：严格执行分公司下达的销量计划，从年头开始就控制好节奏，将各月度销量实绩与计划的偏差控制在1%以内；在营销中心下达指标的基础上，结合市场实际，将销售指标细化分解到区域服务部、线路直至客户经理；根据营销中心的计划变动情况及时进行合理调整，针对电访周期对销量的影响，根据月内电话订货工作日的分布情况，适度调整客户经理的销量指标。以扎实的措施保证调控目标的落实到位，再创和谐烟草新佳绩。