12月14日，浙江省局涂勇副局长率科技处潘昵琥处长一行到衢州烟草调研工作，重点围绕ISO9001贯标工作及明年工作思路与市局领导班子、市本级各处室负责人、各县级局领导及办公室主任展开了深入座谈。

　　

　　市局（公司）缪裕富局长（经理）详细汇报了今年以来衢州烟草开展的几项重点工作，包括贯标工作的做法、取得的成效及下一步打算、全地区机构人事改革完成情况、专卖打假与队伍建设、营销网络建设等。听取汇报后，涂勇副局长以“精神振作、亮点很多、成效明显”这十二个字精炼评价了该局今年以来开展各项工作的特点，并对衢州烟草明年的工作提出了三点希望。

 

　　一、在稳步推进体制改革的同时加快机制建设。健全的机制是体制改革真正成功的基础。他指出，管理“现代化”的内涵是“承认、满足人的合理欲望和需求、制约人的不合理欲望和需求”，要健全分配考核机制，以此调动员工工作积极性。

 

　　二、认真总结贯标经验，突出解决难点问题。要具体做到两点：一是对前期贯标工作再总结，尤其是提炼解决难题的经验。二是要与烟草实际更紧密相融洽。贯标是为了针对取消县级法人资格、建立地市公司为营销主体后的规范管理问题，要依托这个科学平台，不断分析、解决问题，在实际操作中逐渐改变传统管理方式，按照PDCA循环，养成习惯，提高管理效率。

 

　　三、“打网络、抓内管、抓队伍”，做好“三项任务”，加强专卖队伍建设。一要把做好市场监管、提高市场净化率与打假破网、加强内管相结合，做到标本兼治。二要抓好专卖队伍建设。首要任务是提高专卖人员责任心，建立公开、公平的考核办法；重点任务是创新专卖管理，健全与相关执法部门的协作机制等。