历时20多天的三制改革第一阶段改革工作已圆满完成，浙江海宁市卷烟配送分中心原桐乡机组人员本月18日全线撤离，新接手人员来自海宁公司多个科室、多个岗位，对卷烟品种、卷烟配货程序不够熟悉，对分拣机操作中人员的分工配合，需要一个磨合的过程，因此要在这么短的时间内，完成每天500-700件的卷烟分拣任务，难度较大。为此，海宁公司明确工作目标，强化人员配备和工作训练，确保完成桐乡分拣任务。

 

　　这次分中心人员调整以后，该局（公司）领导对于卷烟配送所面临的难题高度重视，多次亲临一线督促指导工作，及时稳妥地解决了分中心部分人员的思想和劳动纪律问题，对整个工作带来了新的生机。该局将分拣人员分成机器组和手工组，要求每个岗位，每位员工都要尽快适应新岗位、新流程，对照本职岗位，提高认识、理清思路、步调一致，在工作中掌握技巧，准确、及时、高效、规范的完成桐乡、海宁两地的分拣配货任务。同时，新来员工不管来自那个科室、那条线，也不管处在新工作的那个环节，都能以一种主人翁的心态认真仔细的对待，他们在刚接手的一星期里，起早摸黑，从早上7：00一直下午6：00，中午连吃饭都在车间，从大车的卸货、分拣加货、分拣户到装箱，一丝不苟，勤学苦练。自动分拣机分拣工序的同志手指都磨破了皮，贴上橡皮膏继续工作，在这种精神的感召下，人人奋勇当先，提高了配货工作效率。在接手近半个月后，配货工作各个环节井然有序，已经能及时完成分拣任务。