2006年11月24日，安徽肥西营销部在肥西县烟草专卖局五楼会议室主持召开了由肥西营销部和专卖管理部共同参加的专销联席会。

　

　　会上，肥西营销部副经理聂亚林就上月专销联席会的执行情况作了简要汇报，并提出了肥西营销部当前需要解决的问题以及下阶段的工作目标。他着重指出，专卖管理部在提供违规客户名单时以电子表格的形式传至肥西营销部，以便于管理和保存并于每月14日前进行提报；违规客户的扣分标准要详细（如扣分达到12分的，要求专卖管理部下达停供货通知单，便于客户经理进行宣传和教育）；客户经理在核量进行上报前，要求对应一定的市管员进行审核与监督。他要求，从2007年元月份开始实行客户经理为客户订单的新型订货模式，另外明年春节后实行双休日和线路进行调整；“新红硬盒黄山”进行投放与宣传；特供品牌“555”卷烟确定在我县投放仅一家为桃花源实业有限公司，而且要求只能进行零售，并要求客户经理进行跟踪服务。

 

　　李晓迎局长就本次专销联席会提出了要求：要重视客户的核量情况，客户的增、减量要有标准，客户经理与市管员要相对应。对违规扣分达到12分的必须要停止供货，并要掌握好方法；要对客户的守价情况和品牌的投放进行监督；各种信息要及时反馈，并共享；同级监管要按程序进行，实行痕迹化管理；对重点客户要进行监督；同时要注意开小户送大户的现象；对各厂家新品的宣传要进行监督：重点是有没有上级主管部门的批复、是否按规定按程序进行。

 

　　专卖管理部主任夏宁徽针对肥西营销部提出了要求：提供客户核量标准、诚信等级管理标准；提供销量较大的客户名单（350—499条之间的客户名单；四个大型超市的客户名单）；滞销品牌的停址投放时间等进行通知；同级监管要有痕迹化管理；厂家进行宣传要定计划、时间、路线和人员，并与专卖管理部进行共享。

 

　　督察管理部主任周军就本次会议提出了自己的看法：专卖、销售部门的各相关材料能传给督察部门一份，方便督察部门在进行工作时能够熟悉各部门的工作，做到心中有数。

 

　　会议最后，肥西营销部副经理聂亚林进行了总结。肥西县烟草专卖局副局长李晓迎出席会议，肥西营销部副经理聂亚林、市场经理王坤、综合管理员张宝，专卖管理部主任夏宁徽、副大队长张正元、王晓军、案件室主任王祥等参加会议，督察管理部主任周军列席会议。督察管理部应邀参与会议。