国家烟草专卖局副局长何泽华在山西调研期间，对进一步推进山西烟草网络建设提出四点要求。他指出：山西烟草近一段时间工作有特点、有创新、有实践，特别是通过开展订单供货，整体工作水平有了很大提升。要站在更高层次上，从四个方面总结、提炼、完善下一步工作：

 

　　一是把握好服务这个网络建设的本质。首先，要按照市场化的原则规范商业企业和客户的关系，在“平等互利、长期合作、共同发展”这十二个字上做文章，重点做好客户盈利分析、公平对待客户、规范与零售客户关系等工作。其次，要重点做好解决农村零售客户空白点、货源供应、提升农村服务营销水平等农村服务工作。

 

　　二是进一步优化流程，提高效率。首先要按照国家局市级公司网络优化规划，根据当地的情况，优化商流、物流、资金流的流程，具体优化好农村服务、控制大户、订单供货、需求预测、紧俏货源分配等流程，提高公司管理能力。其次要优化公司内部的流程，根据流程执行到位情况进行考核。

 

　　三是引深协同营销。协同营销的目的是为了更好地面向市场，解决工商脱节、工商重复劳动，最终目标是培育品牌和增加销售。让品牌更好地适应市场是目前协同营销需要把握的重点。要牢固树立让市场选择品牌的思路，尽量减少非市场因素，积极营造既有序又公平的市场竞争环境，确保17个工业公司在山西市场地位平等、机会均等、规则公平，认真解决协同营销的战略层面、策略层面、战术层面的问题。

 

　　四是充分发挥山西省烟草专卖局的职能作用。要认真总结山西省局如何转变职能，发挥组织、发动、激励、引导、服务的作用，如何确立市公司的主体地位，规范主体行为、提高主体能力的工作经验，继续抓全局、抓长远、抓班子，发挥好省局在全省烟草发展中的关键作用。