宝丰金叶烟草有限行公司是河南省现有四家打叶复烤企业之一，近年来，该公司强化内部管理，狠抓产品质量，为客户提供优质服务，靠质量、管理、服务走出了一条企业发展之路。设计年生产能力30万担的生产线，2005年加工原烟72万担，今年已加工原烟58万担，企业发展的背后，凝集着广大员工无数的心血和汗水。在今年的加工生产中，无论在生产经营的一线还是后勤管理岗位都涌现出许多立足本职默默奉献的典型。特别是生产经营一线的同志，无论是赤日炎炎的盛夏，还是冰天雪地的严冬，他们起早贪黑，风里来，雨里去，放弃了星期天和节假日，以实际行动诠释着热爱企业、敬业爱岗的内涵。

 

　　“只要车间机器一响，你就卖给车间了”

 

　　要带领好一个工段，工长的表率示范作用是关键。尹志安作为一名工长，处处以身作则、严以律己、宽以待人，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己带头不做。事事、时时、处处身先士卒，脏活累活抢着干。为了把产品质量搞上去，他把行李搬到了车间，而且每班不停地在生产现场转，耐心地指导着生产，心里时刻装着各个工段的工艺指标情况，无论提到哪里，他都了如指掌；每次遇到设备故障、堵料等情况，他总是第一个冲上前去解决问题，在他的带领下，变成了“工长带头干、职工抢着干”的局面。在预压机火塞杆和二打打刀的全部更换中，设备大修期间需用几天才能完成的工作量，为了保障设备作业率，不耽误生产，他带领工段同志废寝忘食、全力以赴，手磨破了没人吭一声，只用20多小时加班加点就全部抢修完毕。他的爱人曾经抱怨地说：“只要车间机器一响，你就卖给车间了！”抱怨归抱怨，家人给予的却是更多的理解。作为从烟草系统退休的父母，主动承担起接送孩子的任务，有了家人的支持和理解，他就夜以继日的奋战在工作岗位上。他的模范带头作用就象磁铁一样在职工中产生着吸引力、向心力，工段职工心平、气顺、干劲大，形成了比作风、比干劲，抓管理、创优质的浓厚氛围。目前，产品质量稳中有升，平均日产量较去年同期也有较高增幅。

 

　　马磊的“四勤优化操作法”

 

　　在今年的烤季中，打叶复烤工段将一批有能力、懂技术、善管理的多经企业人员充实到工段的主要管理及操作岗位。在这种情况下，马磊凭借吃苦耐劳、认真负责的工作作风当上了丁班复烤预压段段长。作为一名段长、设备主操作，更多的是责任：几十个季节工需要组织，生产现场需要管理，设备需要精心操作，各项工艺指标需要保证客户满意……要想把各项工作都干得非常出色，对一个新上岗的段长来说决非易事，起初两个月，丁班复烤预压段管理不到位，工艺指标完成情况不好，但是马磊没有气馁，知耻而后勇，每天他除了正常工作之外，就跟着其他同志学习操作技术，还找来许多相关书籍，从打叶复烤工艺到设备结构、原理、性能逐一进行研究。在不断努力下，马磊练就了一套四勤优化操作法，即勤观察生产工艺变化；勤思考各种工艺条件；勤调整工艺参数；勤总结具有规律性的东西。几个月下来，他眼熬红了，人变瘦了，但是班组管理水平和各项工艺指标却直线上升。在生产中要想及时准确地掌握烟叶冷却干燥、回潮情况就需要炼就一身用手摸感知成品水分的本领，为了炼“手感”，他一次次地摸冷房水分、成品水分，一次次地和化验结果作比较......机尾温度50--60度，长时间地摸，无数次地摸，手褪皮了，但他咬咬牙坚持住了，一月多之后“手感”水平大增，手摸与化验结果相差无几。在11月上半月的生产中，各项工艺指标在四个班中名列前茅。

 

　　爱学习的张泽继

 

　　一提起张泽继，大家直夸他的抱夹车驾驶技术好，他带的徒弟水平高。但是今年开烤以来，车间负责人结合生产情况，让踏实肯干、责任心强的张泽继调到丙班担任烤片机副操作，针对这一决定，泽继也深感压力，因为烤片机操作是整个流水线的关键岗位，而且责任重大，稍不留神就会影响到产品质量，即然工长把自己放在这个岗位，就必须把全部精力用在设备操作上，要积极和工段长搞好配合，不辜负工长的信任。从上岗的第一天，他就从最基础的操作学起，由于烤片机的操作不同于其它设备，需要时刻密切观察流量及水分显示仪，随时调整蒸汽阀门，常常是一班下来，腿发胀、手上出了水泡。每天他除了正常上班之外，一有空就往车间跑，一呆就是几个小时，跟着其他同志学习操作技术。为了全面熟悉设备性能，每遇到设备故障时，他就和机修人员一起参加设备检修，遇到不懂的问题，就虚心向段长请教，通过段长的言传身教，他已独立操作烤机，并且操作水平得到了车间负责人的一致好评。大家都说：泽继操作水平提高的快，全在于他的不懈努力，勤奋好学啊！