2006年11月20日，安徽省蚌埠市局公司隆重召开推进人事用工分配制度工作动员大会。作为安徽省局人事用工分配制度改革工作的试点单位，蚌埠市局此次改革的主要任务是以“定岗定员”为重点，以“定责定薪”为关键点，以转换机制为核心，体现“能上能下，能进能出”的原则。要通过改革，强化岗位，淡化身份，实现从身份管理向岗位管理的巨大转变，为优秀人才的脱颖而出，为全面提升企业管理水平和核心竞争力，创建更加有利的制度环境。

 

　　按照实施方案要求，这次改革共分为宣传发动、部门主要负责人述职测评和岗位公开竞聘三个阶段进行，时间从11月20日起一直到12月26日结束。蚌埠烟草将在全局范围内要进行广泛宣传发动，人人知晓，切实增强广大干部职工的改革意识。相关部门要精心组织和周密计划，切实安排好各岗位的人员定位。

　　

　　“以岗定薪”是人事用工制度改革工作中的重点与难点所在，蚌埠市局对此提出了四个原则：一是打破工资分配“大锅饭”，突出业绩考核定分配。二是逐步缩小差距，淡化正式工与聘用工的身份界限。三是在册员工须主动自我加压，自觉迎合和服从改革需要。四是建立起在册人员和聘用人员完全一致的晋升通道，考核统一，竞聘统一。

 

　　同时，为了确保此项改革顺利平稳推进，该局还提出了四点要求：一是严格执行方案中的各项规定。二是严肃纪律，端正态度。三是加强组织领导，把握员工思想动态。四是统筹兼顾，妥善处理好改革和日常管理工作的关系。

 

　　推进人事用工分配制度改革，是紧紧围绕适应新形势、建立新机制，进一步优化队伍结构、全面提升企业管理水平和运行效率的需要，是激励员工积极进取意识的需要。同时也是企业深化改革、盘活存量、激活机制所必须认真研究和解决好的重要课题。会议号召全体员工要在省、市局党组的正确领导下，统一思想，统一认识，明确工作目标，积极支持改革，参与改革，保证改革的目标顺利实现，绝不辜负省局党组对蚌埠市局试点工作所寄予的期望。