今年以来，营销部将车辆费用管理实施效能监察作为提高经济效益的有效途径和重要手段，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，确保了各项费用控制在预算以内。

 

    一、选题立项，明确效能监察重点。营销部在年初就组织召开专题会议，认真讨论，在广泛征求职工意见的基础上，确定把 “降低成本、开源节流”作为全年效能监察的工作主题，将车辆费用管理作为打造节约型企业效能监察的重点，并制定了车辆费用管理效能监察实施方案。

 

    二、公开招标，实行定点维修加油。为了彻底根治油耗和维修费用居高不下的顽疾，做到有效控制费用。营销部成立组织，专人负责，监察部门参与，对四县的车辆维修站、加油站进行公开招标，在参与竞标的多家单位中，经过客观公正考核，优中选优，确立定点维修站和加油站。

 

    三、实施监察，确保费用控制在预算以内。本着有效控制、高效运行、低成本操作的原则，充分发挥纪检效能监察作用，着重实施以下几方面监控：

 

    （一）严格履行定点加油和维修，建立出车台帐和维修卡，做到出车有手续，维修有标准，痕迹有监控。实行百公里油耗和维修费用考核，定期在企务公开栏张榜公布费用支出，兑现超罚节奖。

 

    （二）在保证送货方便快捷、及时准确的前提下，监察物流配送中心、安保科、送货部对辖区四县市场进行摸底排查，实地走访，掌握第一手资料，重新估算送货车辆每次装载量、往返时间，按照现代物流的经营理念，依据商户数、送货量、配送里程，对原行政区域划分重叠、线路交叉进行优化整合，摒弃行政区域界限，全面科学规划，将原有的31条线路,单车年均送货量1894箱,优化整合到27条线路,单车年均送货量递增至2174箱。