近日，江苏宿迁沭阳营销部专门成立考核小组，对分析客户、分析品牌、分析市场、分析弱势客户、分析不同业态客户、分析合理定量六个项目管理小组工作开展情况依次进行检查。

 

　　检查中，考核组围绕各个小组原先制定的项目实施方案，采取现场查看客户经营情况、与客户座谈等形式，重点考核各个小组的项目是否按照计划进行、各项措施落实是否到位以及取得的成效等。同时，考核组根据各个小组项目开展的情况、取得的成绩、存在的问题、提出的建议四个方面进行综合评价，并将评价结果纳入当月员工业绩考核，旨在通过此次考核，对这一阶段各个小组项目管理的经验进行总结，推广有利于转变客户经理职能、提高客户满意度的新思路、新做法，并为各个小组下一步工作的开展提供参考。