近日，江苏沭阳营销部召开客户经理项目管理制专题工作会议。

 

　　会上，该部领导带领大家共同学习了市公司《关于在全市推行客户经理项目管理制的通知》，详细讲解了开展客户经理项目管理制的意义和做法。在与客户经理充分沟通交流的基础上，现场成立六个项目管理小组，确定了各个小组组长和成员。

 

　　最后，王琼副经理就客户经理项目管理工作提出四点要求：一是在思想上高度重视。各个小组要将此次项目管理工作当成转变客户经理工作职能、提升网建内涵的重要工作来认真落实，加强学习，积极探索，不断寻求提高工作效率的新办法、新思路；二是在操作上注重细节。各个小组在制定实施方案过程中要综合考虑多方面因素，内容要具体，目标要明确，时间要固定，要具有实际操作性，切忌内容空洞，并要在实践过程中加以完善、提高；三是在学习上相互交流。在内部网站上开辟“客户经理项目管理学习专栏”，及时刊登各个小组的项目进展情况以及先进工作方法，通过网站专栏让各个小组互相交流、互相学习，从而达到共同提高目的；四是在工作上总结借鉴。定期集中各个小组召开会议，及时汇报各个项目工作进展情况，对先进的工作方法进行总结积累，并对下一阶段的工作进行部署，确保各个项目按照计划稳步推进。