2006年10月8日，河南息县局党组召开专项会议，认真传达市局（分公司）局长经理办公会议精神，全面回顾总结了全局1—9月份的工作进展情况，结合全市经济运行形势，要求全体干部职工及早着手，集中精力，积极备战，全面冲刺，力争在第四季度提前完成全年总体目标。会上，局领导对各项重点工作进行了安排部署：

 

　　一、深入持续抓好“两项检查”工作。由整规办牵头，专卖及财务部门负责，各部门积极配合，突出严、实、深、细，重点针对2006年专卖管理监督和同级审计工作进行全面的自查，扎实整改，认真总结，为迎接国家局抽查做好充分的准备工作。

 

　　二、强化考核监督抓好行风整改工作。根据评议反馈意见，加强市场调查，查找问题产生根源，逐项制定针对性整改措施，落实整改责任，限期无条件整改，将整改结果纳入各部门KPI考核内容，严明奖惩，注重成效，全面提升行风满意度。

 

　　三、认真组织座谈抓好调研工作。围绕市局（分公司）关于对专卖、销售、网建工作进行调研的通知要求，及时组织各部门人员及商户召开多层次的座谈会，下发征求意见表，集思广益，整理出有价值的意见建议，为市局的调研工作提供可参考依据。

 

　　四、提高市场控制力确保销量完成。对外加强无证商户取缔工作，对重点市场进行集中整顿，与有关部门共同加强交通运输管理，重奖收集举报信息，加强对三大场所监控；对内加强持证商户的监管，按时召开商户座谈会，通过协会对网络户违规行为进行处罚，对各辖区总体市场管理情况每月进行通报，以提高市场控制力确保年度销量计划的完成。

 

　　五、突出自查整改抓好安全稳定。重点加强车辆安全管理，做到早安排、早部置，以人防为主，对重点部门、重点岗位要特别加强安全监督检查，对存在的安全隐患要落实责任，限期整改，确保全年无重大安全事故。

 

　　六、细化项目标准强化督查考评效能。制定详细的考评方案，分解项目，细化指标，落实责任，明确时间进度，加大监督、考核、奖惩力度，对存在的问题及不足，及时跟进指导，充分发挥督查考评效能，确保各项工作落实到位，圆满完成年任务。