为确保年度目标任务的圆满完成，夺取决战年全面胜利，河南省许昌县烟草公司适时确定后三个月的工作目标是实现“七力争三确保”，即烟叶利润、卷烟销量、一二类烟的销量、“两烟”利润总额和专卖工作中的市场净化率、零售商户持证率、合法渠道进货率7项指标完成分公司下达的力争目标，卷烟单箱毛利、卷烟毛利额、费用总额3项指标完成确保目标。

 

　　所采取的具体措施：一是切实抓好烟叶工作，努力实现“三加快两确保”，即：加快烟叶上调，加快烟叶接收，加快烟叶销售，确保12月底前实现烟叶零库存，确保12月20日前实现烟叶毛利2610万元。二是切实抓好卷烟销售工作，努力实现“三加强两提升”。加强市场营销，加强一二类烟促销，加强货源计划管理，严格工作流程，严格落实对商户的巡访拜访制度，突出抓好重点商户的工作，抓好每一天巡访拜访任务的完成，努力提升卷烟单箱毛利，提升服务水平，为完成卷烟目标任务创造软环境，为在政风行风评议中取得好名次创造条件。三是切实抓好专卖管理工作，努力做到“五到位三达标”。即：专卖管理责任制落实到位、“三重”（重点市场、重点商户、重点时间）监控到位、打假到位、内部专卖管理监督到位、依法行政到位，确保市场净化率、零售商户持证率、零售商户合法渠道进货率达标。四是切实抓好费用管理，努力做到“四落实两严控”，即严格落实预算管理制度，无预算不得开支；严格落实费用包干制度，超包干费用不得开支；严格落实红灯管理制度，凡年度预算用完的，一律亮红灯，不得开支；严格落实费用管理责任制，严控非生产性费用开支，严控费用总额。

 

　　同时，还要下大力气抓好2007年面积规划落实，夯实烟叶工作基础；自始至终坚持规范，确保向不规范告别的承诺真正兑现；搞好今年的工作总结，及早制订2007年工作规划，为搞好明年的工作打好基础。