为全面贯彻落实江苏烟草商业企业针对企业发展实际，提出的以人为本，人才强企战略，体现“以岗定薪、异岗异薪”的现代企业收入分配原则，达到以制度管人和管理企业的目的，充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性。仪征市烟草专卖局加强对所有专卖管理人员工作监督考核机制的建设。一是对全局专卖管理人员按照不同的等级和要求分为一至四个星级进行考核评定，核定每月基本薪酬，等级越高薪酬越高。二是健全了工效挂钩考核办法。考核内容包括：市场检查、办事效率、工作质量、制度执行、环境卫生和学习培训等几个方面的内容，由局里的专卖督察考核组每月按时对本局专卖稽查人员及专管员进行定期或不定期检查测评打分，同时把考核分值在局专卖网上每月通报一次。考核分值以采取倒扣分和奖励分的方法与当月的绩效考核工资奖金相挂钩，充分体现了“多劳多得、按劳计薪”的原则。

    由于健全了薪酬激励约束机制，调动了全局专卖人员的工作积极性，消除了“干多干少一个样，干好干坏一个样”消极思想，全局上下形成了积极向上，比、学、赶、帮的良好氛围，如今在仪征市局(营销部)，岗位靠竞争，以能力和业绩获取薪酬已形成共识，从而形成了人尽其才、各司其职、人适其事、能上能下的良好工作格局，使得该局保持了企业良性发展的鲜活生命力。