管理也能效益。科学规范的内部管理是有效控制企业费用成本的可靠保证。浙江省宁海县局（公司）始终坚持“向管理要效益”的工作思路，以开展“两项检查”为契机，突显“三强化”，狠抓费用管理，充分做好节支增效这篇文章。

 

　　一是强化节约意识。扎实推进创建节约型企业活动，结合社会主义荣辱观教育，积极开展“五个一”活动，号召全体干部职工从节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一粒米、每一分做起，坚决杜绝铺张浪费，使其牢固树立“以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻”的荣辱观，使节约意识深入每个职工心中，着力打造节约型宁海烟草。

 

　　二是强化精细管理。实施精细化管理模式，全面把握每一笔费用开支的来龙去脉。充分利用综合事务管理系统，规范办公用品的购买领用。同时建立车辆管理信息档案，每月对每辆车的修理费、油料费等进行统计、分析，一旦发现费用开支异常的，则及时进行核对、确认，从而确保下属每一辆车的费用开支始终处于正常合理水平。与此同时，进一步完善车辆费用奖惩机制建设，将车辆费用开支情况作为一项重要参数，与每个驾驶员的奖金、考核、评优等相挂钩。

 

　　三是强化财务管理。财务管理是费用开支的总龙头。把好财务管理这个总龙头，就能有效搞活费用开支整盘棋。为此，宁海县局（公司）坚持规范管理、适度紧缩、严格程序的原则，着力在财务管理上下功夫、挖潜力、寻突破。严格执行财务预算审批制度，充分发挥预算管理委员会的监督作用，确保财务预算工作落到实处。实行原始票据报销审批制度，严格票据报销程序，即按照本科室（部门）把好费用开支真实关、财务部门把好票据形式要件规范关、主要领导把好票据审批关的程序进行，确保报销审批的程序化、制度化。牢固树立科学理财理念，实现货币资金增值最优化。即充分利用银行存款定期利率与活期利率存在较大差距的现状，在严格遵守行业财经纪律、确保企业各项工作正常运转的前提下，定期整理所有开户银行账户中的货币资金，并及时将闲散货币资金由活期转为定期。预计，此举全年即可为企业增收约60万元的银行利息。

 

　　“三强化”举措犹如对费用开支构筑了三道牢固的拦水坝，“节流”效果显著，各项费用开支较去年同期均有不同程度的下降。据统计，今年1—8月份水电费为26.6万元，同比下降8.9%；办公费为54.8万元，同比下降15%，其中电话费为52万元，同比下降12.8%。此外，汽车修理费、油费等剔除车辆老化、油费上涨等客观因素，也较去年同期略有下降。