一是要统一思想认识，调整经营思路。要求全体干部职工把思想认识统一到国家局、省局会议精神和有关文件要求上来；要结合当前新的形势和任务，适时调整经营工作思路，保证总量均衡销售，保证完成低档烟销售任务，强化品牌培育，重点抓好“大丰收”市场培育。二是认真分解落实低档烟销售计划，责任到人。迅速分解低档烟销售计划，确保销售任务落实到市场部和每一名客户经理。三是调整和完善责任制考核办法，加大考核力度。调整完善责任制考核办法，将低档烟销售纳入市场部的目标责任考核范畴，全面加强对低档烟销售的考核。四是要突出抓好“大丰收”品牌的宣传促销工作。要把“大丰收”作为全县低档烟主导品牌进行培育，认真做好对经营户的宣传、推介工作，全面提高“大丰收”品牌的上柜率；要认真研究品牌市场投放策略和手段，加强品牌跟踪培育，推动“大丰收”品牌的顺利成长。